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处理资料规划时，希望简化流程时可以先核对时间和预算，再把常用与不常用内容分开，这样可以避免各方对要求理解不同。想让面试维护更有条理，需求发生变化时应当先确定完成标准，并且在正式处理前先做小范围尝试，这样能够看清真实进度和剩余事项。
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